サイバーエージェントがつなぐ働く女性の輪「CAramel（カラメル）」に注目！【編集長がいく！働き方改革リサーチ】

現在「CAramel」は設立して3年目で、イベントなどの企画を考えている幹部メンバー8人で運営しています。また取り組みのサポートしてくれるメンバーも30人ほどいますね。

「CAramel」は会社内の横断組織なので、全員本業がありながらもプロジェクトメンバーとして関わってくれています。

大切にしているのは「十人十色の女性の働き方・生き方を応援する」こと。

女性は特に、結婚や出産などのライフイベントの前後で働き方や生き方に迷うこともあると思うんです。

そんな時に、気づきを得られたり、相談できる人に出会えたりするような機会を創出したいと思っていて。

これまでも、いろいろな経歴を持つ先輩社員をパネラーとして呼んで、若手メンバー向けに自分のキャリアを話してもらうパネルディスカッション形式の社内イベントや、同様のランチ会を開催しています。

オフラインだけではなくオンラインの社内報でも、「マイハッシュタグ」というコンテンツを定期発信しているんですよ。

まだ全社では知られていない方でも、「CAramel」運営メンバーの周りにいる魅力的な働き方をしている女性メンバーにフィーチャーして、サイバーエージェントでの働き方や大事にしていることなどを記事にして連載しています。

サイバーエージェント社員のうち女性は約3割。1,500人いるのですが、所属部署はさまざまで、知り合いになる機会も話す機会もなかなかありません。

でも、自分自身のこれからの働き方を考える時に、目指すキャリアを歩んでいる先輩女性や、同じ悩みを抱えながらも解決した先輩女性が社内にいるなら、相談してみたいと思うこともあるかもしれないですよね。

「CAramel」には「人と人が関わり合い、絡める」という意味を込めているのですが、自分の人生メンターを探せる機会として、イベントや社内報を活用してもらいたいと思っています。

2014年ごろ、サイバーエージェントにママとして復職する女性が急増し、それを機に女性が長く活躍できるような制度は整えられてきました。

ママが働きやすくキャリアを高めていけるようなフォローアップの制度や仕組みがある一方で、入社3〜6年目の女性社員をフォローする制度は少ないと思ったんです。この入社3～6年目という、女性が1番悩める時期に手を差し伸べたいと思ったことがきっかけですね。

そうですね、新卒社員としての会社のフォローや研修がひと段落しつつも、ちょうど結婚や出産、これからの自分のキャリアや働き方について、「どうしようか」と迷いの生じる時期ですよね。

私も「CAramel」発足当時ちょうど社会人6年目で、周りの同期からも結婚や出産の報告を受けることが多くなってきて。私自身も例にもれず「この先、どんなキャリアを描いていけばいいんだろう」と悩むこともありましたし、周りも同様でした。

まさに、そうですね。「大きな責任を持ってバリバリ働く」「事業責任者やリーダーを務める」など、キャリアパスとしては、なんとなくキャリアを高め続ける一本道しかないように感じるメンバーも多かったんじゃないかと思うんです。

でも見渡せば、いわゆるバリキャリではなくても、組織や周りの人間からの信頼も厚く活躍されていて、自己実現している女性メンバーがたくさんいる。

でもスポットが当たる機会が少なくて、素敵なキャリアパスなのに、将来に悩む若手女性メンバーが知ることができない。

もし若いうちから「そういう働きもあるんだ」「そういう選択肢もあるんだ」と思ってもらえたら、サイバーエージェントが好きで働いているメンバーが自分の理想の働き方を諦めずにキャリアを実現できるんじゃないかなと思ったんですよね。

設立後1・2年目は、「CAramel」の取り組みを継続して浸透させることが目標のひとつだったので、少しずつ思い描いていたことが実現できてきているかなと思っています。「CAramel」のランチバックやステッカーなどのオリジナルグッズをつくり、社内認知を高めることにも力を入れています（笑）

男性メンバーから「CAramel」の取り組みを勧めてくれるくらいになるとうれしいですね。

以前、「自分のこれからを計画しよう」というコンセプトで『私計画』というワークショップ型のイベントを開催したのですが、イベントのターゲットとした1〜3年目の女性メンバーには、男性上司から声をかけてもらったんです。イベントに参加するのは女性なのですが、男性側からも「行ってきなよ」と言ってくれる組織の方が頑張りたいと思えるかなって。

「CAramel」の取り組みが、働く女性本人たちだけではなくて、部署や組織の力になればいいなと思います。

サイバーエージェントは、「こんな働き方がしたい」と声をあげればしっかりと受け止めてくれますし、その主体性を評価して応援してくれます。

私たちも10年近くサイバーエージェントで働いてきて、改めて本当にいい会社だと思うんですよ。

「CAramel」メンバーが、いろいろな機会を創り出す中で、ひとりでも多くの女性が「この会社でこうやったら理想の働き方が実現できそう」と可能性を見つけて自ら踏み出してくれたらうれしいなと思います。

辛いこともあるけど、サイバーエージェントの中で女性キャリアを一緒につくっていこうという志を持って、頑張っている女性がたくさんいることがうれしいですね。

私たち幹部メンバーも「CAramel」取り組みを通して、癒されることが多いです。私たち自身が救われている側面もあるかもしれないですね。

これは私の経験談でもあるのですが、若手のころ「ロールモデルがほしいな」とことあるごとに思っていたんですよ。でも、自分にぴったりのロールモデルってなかなかなくて。

例えロールモデルに出会えたとしても、会社や家庭の状況によって、その時に大切にしたいものも価値観も、求められるものも変わる可能性があると思うんです。

誰かになろうとするのではなく、自分の生き方に参考になるキャリアのキーポイントを見つけて、積極的に取り入れる姿勢を大切にしてもらいたいなと思っています。

「CAramel」幹部でも「ロールモデル」という言葉は、いずれなくしていきたいとよく話しています。

「女性のキャリア」に正解はない。だからこそ、いろいろなキャリアや働き方の形を知って、自分で取り入れて実現させていくことが大切だと思うんです。

私たちが「CAramel」の取り組みを通して、さまざまな先輩のキャリアにスポットライトを当てているのは、ロールモデルを見つけてほしいのではなく、エッセンスや考え方に触れ、「これでいいんだ」と思ってもらいたいから。

サイバーエージェントで働く女性たちには、受け身ではなく、「自分たちのキャリアは自分たちで変えていく」「生き方は自分たちでつくっていくものだ」という文化が根づいてほしいと思います。

そうしたら、「CAramel」は解散でもいいかな（笑）

もしかしたら3年後に、「CAramel」がなくても良い状況を、今私たちがどうつくっていくかが１番大切なミッションなのかもしれないですね！